10月30日，公司召开2026年三季度生产经营调度会暨四季度安委会（扩大）会议，传达上级会议精神，全面总结前三季度生产经营情况，深入分析当前形势和存在问题，安排部署四季度重点任务及安全生产工作。公司党委书记、董事长张英亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩冰主持会议。

会议传达了集团公司、路桥股份三季度生产经营调度会会议精神，公司领导依次通报了分管领域和联系单位生产经营情况，并对四季度安全生产工作进行了专项部署。

张英亮在讲话中全面总结了前三季度工作。他指出，公司上下紧紧围绕集团公司“七个开新局”部署、路桥股份“高质量发展质效提升年”要求和公司“13096566”年度目标，顶住压力、攻坚克难，市场经营、项目生产、资金保障、安全质量、党建引领等各项工作总体平稳、稳中有进。在肯定成绩的同时，他也深入剖析了项目建设推进迟缓、“两金”规模居高不下、市场开发冷热不均、基础管理仍有短板等突出问题，要求各单位高度重视、靶向整改。

针对四季度收官工作，张英亮要求：一是市场开拓再发力，经营指标再冲刺。坚持“海内外并重、新旧领域齐抓”，压实经营责任，盯紧重点项目，突破新兴赛道，加快海外布局，提升经营质量。二是项目攻坚再提速，产值转化再突破。攻坚未开工项目、停工项目，扎实开展秋季大干，扩大自主施工，推动项目早进场、早复工、早达产。三是“两金”清收再攻坚，资金回笼再加速。压实清收责任，分类施策清收，严控增量，加快完工项目结算确权，确保年底取得实质性突破。四是降本增效再深化，利润空间再拓展。强化全过程成本管控，深挖采购降本，狠抓变更索赔，优化财务融资，做实审计监督，推动成本管控精细化、常态化。五是风险防控再从严，安全底线再筑牢。守住安全底线和质量红线，严控合规与税务风险，重视合同纠纷，确保企业发展安全稳定。六是责任担当再压实，收官目标再盯牢。压实责任链条，倒排工期推进，强化考核激励，改进工作作风，坚决做到“指标不退、标准不降、责任不空”，以周保月、以月保年，确保超额完成全年各项目标任务。

会议要求，各单位要迅速传达会议精神，对照年度目标逐项梳理营收、利润、经营开发、“两金”清收四本账，摸清缺口底数，明确补缺路径，落实责任主体。要挂图作战、盯住项目落地，对未开工和停工项目逐项研究、限期解决。要守牢底线、盯住执行落地，统筹抓好安全生产、合规管理等各项工作，以安全稳定的良好环境保障全年目标任务圆满收官。

会议号召，全体干部职工要以更加饱满的状态、更加有力的举措、更加务实的行动，拧成一股绳、铆足一股劲，承压奋进、靶向攻坚，坚决打赢年度收官战，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司领导、高级专家，总部部室副职及以上人员，权属单位（直属机构）党政负责人、财务部负责人在主会场参会；各权属单位（直属机构、海外项目）设视频分会场。