调研期间，两个项目部分别汇报了施工进度、成本核算、费用管控及业财协同等方面工作情况，重点介绍了成本管控的特色做法。与会人员围绕成本精细化管理、资源优化配置、降本增效落实等关键问题进行了深入交流。

在听取汇报和交流发言后，调研组对各项目成本分析工作的规范性和实效性给予肯定，并对下一步成本管理工作提出要求：一是持续用好成本分析例会机制，夯实管理基础，精准识别成本核算管控的关键点与风险点；二是深化成本构成分析，找准盈亏关键因素，确保数据真实、措施有效；三是强化业财融合与跨部门协同，推动财务管理与施工全过程深度融合；四是坚持成本管控与质量、安全、进度管理统筹推进，在确保工程品质与安全的前提下，优化施工组织，科学调配资源，切实提升项目经济效益和精细化管理水平。

下一步，公司将以此次督导为契机，推动各项目进一步健全成本管控体系，将成本管理要求贯穿施工全过程，持续提升项目综合效益，为公司高质量发展夯实管理基础。