为系统总结项目管理经验，提升整体专业化水平，12月29日，四公司组织召开项目施工经验交流会，分公司班子成员、各部室及所属项目相关人员参加。

会议围绕技术管理、施工组织、成本控制、安全管控、风险防控等关键环节展开，通过详实数据、典型案例和清晰图表，集中展示了各项目在创新举措、典型做法、成效亮点及管理反思方面的具体实践。与会人员结合具体项目，就如何优化工艺、控制成本、防范风险等进行了深入探讨。

通过交流分享，参会人员对项目管理的核心环节形成了更系统、更深入的认识，总结提炼出一批可复制、可推广的实践经验，为后续项目的组织实施与管理决策提供了有益参考。

下一步，四公司将持续完善经验复盘与分享机制，推动各项目之间互学互鉴、共同提升，促进项目管理从经验积累向体系化、标准化迈进，为公司高质量发展夯实管理基础。