3月17日，公司组织开展成本管理业务专题培训，总部有关部室、权属单位相关业务人员参加培训。

本次培训紧扣两大核心主题，重点围绕公招项目工程量清单计价规范、报价策略，以及EPC项目设计优化方法、全过程成本管控关键节点展开。授课过程中，讲师结合大量一线案例，针对性讲解实操难点，帮助参训人员理清工作思路、掌握实用技巧，有效解决清单编制、成本管控中的实际问题，为公司后续规范开展公招及EPC项目、降低项目风险、提升盈利水平奠定坚实基础。

下一步，公司将持续聚焦核心业务，开展更多专项培训，不断提升项目成本精细化管控水平，以过硬专业能力赋能公司高质量发展。