7月31日，公司党委委员、总会计师杜书光到五公司董梁六标项目督导调研并讲授专题党课，总部有关部室、五公司及项目相关人员参加。

杜书光实地查看项目护面墙、防护排水等工序施工情况，详细了解工程建设进度、质量安全管控及现场管理难点，对项目取得的工作成效给予肯定，并对下一步工作提出要求：一是强化项目全过程管理，统筹安全、质量、进度、成本协同管控，紧盯路面附属、防护排水等重点工序，抓实高空、临边等高风险作业和高温天气安全保障；二是优化施工组织和资源配置，加快项目建设进度，确保工程优质高效推进；三是加大“两金”清收力度，建立全周期清收责任机制，动态监控应收账款与存货周转，压降资金占用风险，提升项目整体创效水平；四是以在建项目为依托，深挖二次经营潜力，强化区域市场滚动开发，持续拓展经营成果。

调研期间，杜书光以《校准政绩“风向标” 算好经营“明白账”》为题讲授专题党课，围绕“为谁干事、干什么事、怎么干事”三个方面，深入阐释正确政绩观的核心内涵，并结合市场经营、项目管理、“两金”清收等重点工作提出具体要求，引导全体党员干部树立和践行正确政绩观，坚持质效并举、实干担当、廉洁履职，以优质履约拓展市场空间，以精细管理提升发展质效。

下一步，五公司将认真落实督导要求，紧盯安全、质量、进度核心环节，持续深化市场开拓与“两金”清收，以务实举措确保年度目标任务圆满完成。