8月20日，公司党委委员、副总经理吴士乾到六公司泰新三标项目督导调研，总部有关部室及项目相关负责人参加。

吴士乾深入施工现场，实地查看工程进度、施工质量、安全生产及文明施工情况，详细听取项目管理创新、施工计划安排等工作汇报，并结合项目实际提出要求：一是抢抓施工黄金期，细化施工计划，加强每日复盘调度，精准把控节点工期，确保各项施工任务优质高效完成。二是严守安全底线，结合改扩建施工特点细化专项管控措施，抓实现场隐患治理，确保安全与进度同步推进。三是规范劳务及薪资管理，严格落实实名制、工资专户等制度，常态化排查薪资支付风险，坚决杜绝欠薪问题，筑牢项目维稳防线。

下一步，项目部将坚决落实督导要求，压紧压实责任链条，严抓现场管控，全力推动项目建设提质增效。