为全面强化全员质量责任意识，推动工程质量与管理水平再上新台阶，9月4日，公司举行2025年“质量月”活动启动仪式。公司党委委员、副总经理袁魁，总工程师王洪敢及公司工程管理部、设计院相关负责人等在主会场参加，各权属单位分管负责人、各项目经理、总工（副总工）、工程及试验技术人员通过视频形式参加。

启动仪式上，王洪敢作动员讲话。他强调，质量是公司生存发展根本，全体员工要深刻认识质量工作的重要性，以精益求精的工匠精神落实各项质量管控要求，用优质工程筑牢并彰显公司品牌实力。

随后，袁魁深入剖析当前工程质量管控工作中存在的短板与不足，并就下一步工作提出四项具体要求：一是认清形势，压实责任。切实增强质量管理的紧迫感，重点加强薄弱环节治理，建立健全质量管控长效机制；二是正视问题，靶向改进。深入排查质量管理中的短板弱项，针对性制定并落地改进措施，逐项破解质量难题；三是强化管理，提升效能。提高全员质量思想认识，坚持高标准引领，聚焦原材料质量、关键工序控制、施工方案优化等方面发力，推进“三个质量”专项提升；四是高度重视，务求实效。各单位分管负责人需以身作则，严格落实“质量月”活动各项部署，确保活动不走过场、取得扎实成效。

下一步，公司将持续践行“百年大计、质量第一”的核心理念，围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”的活动主题，广泛动员全员参与。公司将着力把“质量月”活动成果转化为质量管理水平提升、工程实体质量提高的实际成效，不断增强核心竞争力，为公司高质量发展注入强劲动力，助力集团“九个再突破”目标落地见效。