8月11日至12日，公司党委委员、副总经理吴士乾到四公司督导调研并开展座谈交流，公司企业管理部及四公司相关人员参加。

吴士乾认真听取四公司生产经营工作汇报，详细了解分公司发展中存在的堵点难点问题并提出指导建议。他强调：一是要全面加强成本核算与利润测算，严控各项收支，确保完成2个“1%工程”目标任务；二是要深化全员经营理念，重点培养创新型、实战型经营人才，增强市场开拓能力；三是要完善信访工作机制，提升诉讼处理专业化水平，及时有效化解矛盾纠纷；四是要强化安全管理，深入开展隐患排查治理，完善应急处置措施，筑牢安全生产防线。

调研期间，吴士乾查看了栖莱高速项目现场，要求项目部强化安全生产管理，严格把控施工质量，优化资源配置，加强协调配合，加快推进项目建设。

下一步，四公司将严格落实督导要求，进一步强化责任担当，不断提升管理效能，以实干实绩推动公司发展再上新台阶。