9月17日-18日，公司党委委员、副总经理吴士乾到六公司宁津三标项目督导帮扶并开展座谈交流，公司本部相关部室、六公司及项目相关负责人参加。

吴士乾查看了陵城东互通立交、郑家寨枢纽立交、德惠新河大桥等关键工点，详细听取项目负责人关于施工进度、质量管控及施工重难点等工作汇报，对项目各项工作成绩给予肯定并提出要求：一是锚定任务目标，以全线贯通为核心细化施工节点，量化指标、倒排工期、挂图作战，确保年度建设任务圆满完成；二是聚焦“利润、效益”双核心，建立与相邻标段在施工效率、成本控制等方面的对标机制，切实提升项目盈利水平；三是强化人才培养，构建人才梯队，选拔优秀员工参与关键工序管理，在实践中锤炼本领、提升能力；四是筑牢安全防线，压实生产责任，强化“安全第一”理念，持续完善应急预案并定期演练，重点加强高空作业等高风险环节管控；五是做好工程收尾结算，确保工完场清，同步推进资料归档与计量支付，保障竣工结算顺利完成。

下一步，项目部将积极对标先进，加强安全质量管控和标准化建设，确保各项建设任务扎实有序推进。