5月28日，公司党委委员、总会计师杜书光到五公司董梁六标项目督导调研，公司财务管理部副部长郭松杰及五公司相关负责人参加。

杜书光听取了五公司工作汇报，查看了项目施工现场，详细了解了施工进度、质量管控、生产经营及财务管理等工作情况，对五公司及项目各项工作成效给予肯定，并对下一步工作提出要求：一是强化成本管控，精准编制、动态优化成本测算，深挖成本控制点，确保预算科学合理；二是严控材料成本，建立市场监测机制，优化采购流程，加强消耗管理，实现全过程管控；三是筑牢管理底线，严格落实农民工工资发放制度、强化廉政建设、狠抓安全生产，确保项目平稳有序推进。

下一步，五公司将紧扣“九个再突破”工作要求，对标提升、优化管理，以务实举措推动工作提质增效，助力公司在市场开拓、项目创效和技术创新等方面取得新突破。