5月21日-22日，公司党委委员、副总经理袁魁到六公司督导调研并开展员工座谈，公司工程管理部副部长（主持工作）高培旭、六公司班子成员及项目相关负责人参加。

袁魁查看了刘家城中村改造、烟蓬二标等项目施工现场，详细了解了项目施工进度、成本管控等方面工作，对项目施工组织、资源配置等方面作出具体指导。

座谈会上，袁魁听取了六公司及各项目工作汇报，肯定了在项目管理、降本增效等方面取得的成绩，并对下一步工作提出要求:一是深化项目成本管控，围绕施工建设四个关键阶段，细化成本管控措施，切实提升项目盈利水平；二是完善人才培养体系，通过内部培训、外部交流、导师带徒等多种形式，全面提升员工专业素养和业务能力；三是强化安全质量管理，健全管控体系，完善制度规范，加强现场检查和隐患治理，打造品质示范工程；四是推进科技创新应用，加大科研投入，促进成果转化，不断提升施工效率和质量水平；五是筑牢廉洁从业防线，深入学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，深化廉政教育，营造风清气正的发展环境。

下一步，六公司将坚决贯彻落实督导要求，细化工作措施，压实管理责任，以重点任务为抓手，全力推进项目建设，为公司高质量发展提供有力支撑。